성과 설계 시스템, A.ops
성과는 관리하는 것이 아니라,
설계하는 것입니다.
바쁘기만 해서는
성과가 만들어지지 않습니다.
성과
KPI
레버리지
마일스톤
KPI
비즈니스 임팩트
핵심 과제
OKR
우선순위
MBO
생산성
목표
업무공수
성과는 관리하는 것이 아니라,
설계하는 것입니다.
성과는 방향, 실행, 구조로 설계되어야 합니다.
Direction
목표가 실제 업무까지 구체화됩니다.
A.Ops는 목표에서 액션 플랜으로 성과에 필요한 업무까지 구체화합니다.
성과는 방향, 실행, 구조로 설계되어야 합니다.
Execution
성과에 필요한 일이 계획대로 완료됩니다.
A.Ops는 업무의 우선순위를 정하고, 계획한 일이 끝까지 실행되게 합니다.
성과는 방향, 실행, 구조로 설계되어야 합니다.
System
성과를 반복할 수 있는 체계를 만듭니다.
A.Ops는 잘되는 방식을 팀의 기준으로 만들고, 실행과 피드백이 다음 성과로 이어지게 합니다.
FAQ
네. 팀 목표는 Goal로 설정하고, 목표를 달성하기 위한 실행 계획은 Key Action으로 구체화할 수 있습니다. 각 Key Action에 실제 업무인 Task를 연결해, 지금 하는 일이 어떤 성과를 위한 것인지 명확하게 관리할 수 있습니다.